- проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии; - основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ; - определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ; - составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия; - выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; - осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия; - рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений); - организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам; - после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений; - доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия; - назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников; - осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия; - осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия; - анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия; - разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. | 