Директор производства

Имя

Олег

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Кашира

Заработная плата

от 350 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Неполное высшее

Опыт работы

18 лет 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

39 лет   (22 января 1986)

Опыт работы

Период работы

ноябрь 2021 — апрель 2024   (2 года 6 месяцев)

Должность

Директор производства

Компания

ООО "Подарки оптом"

Обязанности

Директор производства

Управление производством

Развитие производства

Планирование производства

Разработка и реализация проектов по увеличению финансовой эффективности производства

Управление закупками

Управление HR отдела

Развитие команды

Период работы

декабрь 2020 — октябрь 2021   (11 месяцев)

Должность

Руководитель проекта/ Директор производства

Компания

ООО "Кайдзен"

Обязанности

Руководитель проекта/Директор производства

Руководство проектом по развитию производства

Обязанности:

- Разработка экономической модели производства

- Расчет себестоимости

- Разработка бизнесмодели производства

- Разработка структуры предприятия

- Ннормировка производства

- Реализация проекта "Переезд производства"

- подбор помещения

- разработка проекта

- подготовка помещения

- проект электрики

- проект расстановки оборудования

- организация переезда производства

- расчет производственной логистики

- запуск производства на новой площадке

- Расширения производства

- Организация центролизованных закупок

- Модернизация производственных процессов

- Модернизация бизнеспроцессов

- Автоматизация производственных и бизнеспроцессов

- Разработка СМК

- Подбор персонала

- Обучение и развитие штата

- Организация технического отдела

- Разработка новых продуктов

- Оптимизация текущих изделий

- Выстраивание поточного производства

- Увеличение производительности труда

- Разработка мотивации сотрудникам

- Разработка графика ППР

- Модернизация производства

- Закупка оборудования

Итоги работы:

- Цифровизация производства

- Разработана бизнес модель производства

- Структура компании

- Переезд производства на новую площадку

- Запуск производства на новой площадке

- Увеличение производства в два раза (было 100 домов в неделю, стало 200 домов в неделю)

- Снижение затрат на закупки на 30%

- Увеличение производительности покраски на 50%

- Снижение себестоимости производства на 20%

- Стратегия подбора сотрудникам

- Стратегия адаптация сотрудников

- Разработана матрица знаний на сотрудников

- Автоматизация производства

Период работы

ноябрь 2020 — декабрь 2020   (2 месяца)

Должность

Руководитель проекта

Компания

ООО "Правильные решения"

Обязанности

Руководитель проекта

Проект "Переезд косметического производства".

Обязанности:

- Расчет стоимости проекта

- Планирование проектных работ

- Проведение подготовительных работ на площадке

- Подбор компании перевозчика и автотранспорта

- Планирование производства

- Руководство сотрудниками и подрядной организацией

- Отключение и транспортировка оборудования

- План производства и расстановки оборудования

- Запуск производства

- Руководство пусконаладочными работами

- Проект "Запуск нового оборудования"

- транспортировка

- установка и подключение нового оборудования

- запуск оборудования

- Разработка производственной логистики

Результат работы:

- Производство полностью перевезено на новый объект без остановок и с постоянными отгрузками за 5 дней

- Стоимость перевозки составила 170 000 руб.

- Оборудование установлено и запущено, простой оборудования составил 12 часов (с момента отключения до момента запуска)

- Установлено и подключено негабаритное емкостное оборудование в новый цех

- Разработана и внедрена система очистки оборудования и помещения

- Сделана разводка водоснабжения и электрики, для подключения и запуска дополнительного оборудования

- Оптимизация производственной логистики

Период работы

октябрь 2018 — октябрь 2020   (2 года 1 месяц)

Должность

Руководитель производства

Компания

ООО "Московская мануфактура печати и пошива"

Обязанности

Директор производства

- Анализ

- производства

- производственных процессов

- бизнес процессов

- Руководство производством (сублимационная и реактивная печать, пошив, сувенирная продукция)

- Управление, координация и оптимизация основных производственных процессов

- Создание системы качества

- Внедрение систем бережливого производства (FIFO, 5S, Kanban, ....)

- Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство)

- Стратегическое и оперативное планирование,

- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции

- Управление персоналом

- Развитие команды

- Планирование бюджета производства

- Разработка бизнес модели производства

- Финансовая эффективность производства

- Финансовая эффективность изделий

- Cнижение издержек производства

- Повышению производительности труда

- Контроль соблюдения требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда

- Модернизация производства

- Поиск подрядчиков для увеличения производительности в пики загрузок производства

- Стратегическое планирование

- Антикризисное управление (управление и развитие производства в рамках пандемии)

- Автоматизация производства (маршрутные листы, адресное хранение, отчетность)

- Цифровизация производства (1С)

- Отчетность

- Снижение расходов на ФОТ

- Нормировка производства

- Увеличение производительности

- Разработка структурированных закупок

- Развитие поставщиков и подрядчиков

- Структура производства и отделов

- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции

Результаты работы в компании:

Первые два месяца:

- Анализ производственной деятельности компании

- Выявление финансово неэффективных продуктов и бизнес процессов

- реорганизация производства

- увеличение собственного производства на 30%

- увеличение производительности ручного труда на 20%

- модернизация производства

- налаживание производства новых направлений

- подбор и развитие подрядчиков для пошива изделий в пики загрузки (до 1000 шт. уникальных изделий в сутки)

- снижение сроков производства до 36 часов.

- создание и модернизаци бизнес процессов "взаимодействия отделов", "движение материалов и заказов", "отчетность отделов"

Третий месяц:

- увеличение производительности до 2500 шт. уникальных изделий в сутки

- 93% всех заказов производится менее 36 часов

- внедрение стандартов качества на участках

- разработка и внедрение адресного хранения на участке комплектовке

- внедрение пооперационного пошива

- реализация проекта "срочные заказы и экспресс доставка" - производство заказов за 12 часов

- разработка и запуск маршрутных электронных листов на производстве в 1С

5 месяц

- реализация проекта Реактивная печать

- снижение брака на 6%

- запуск раскроя настилом + запуск производства однотонных футболок

- запуск производства футболок с пигметной печатью

- снижение затрат на производство одного изделия на 20%

- разработка и реализация системы сквозной фиксации дефектов на участках

На 6 месяц

- снижение общего ФОТ на 7%

- разработка и реализация проекта "Вывод производства Хлопок на самоокупаемости"

На 9 месяц

- запуск автораскройщика, увеличение производительности и выход на показатели завода изготовителя

- реализация проекта по расширению производства

- поиск и подключение подрядчиков по печати и переносу - увеличение производительности на 1000 изделий в сутки по печати

- Снижение постоянный ФОТ в не сезон на 15%

- Разработка мероприятий по гибкости производства, увеличение и снижение производительности за сутки

12 месяцев

- оцифровка всех расходов и затрат производства

- оцифровка всех показателей производства

- реализация плана по сокращению расходов

Март 2020

- план по работе производства во время пандемии

- контр меры по сокращению производства

Период работы

декабрь 2017 — сентябрь 2018   (10 месяцев)

Должность

Директор производства

Компания

ООО "ПО Художественные Изделия"

Обязанности

Директор производства

Руководство производством изделий из древесины

Обязаности:

- Управление, координация и оптимизация основных производственных процессов

- Создание системы качества

- Внедрение систем бережливого производства (5S, Kanban, ....)

- Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство)

- Стратегическое и оперативное планирование,

- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции

- Управление персоналом, развитие команды

- Планирование и контроль бюджета производства, финансовой эффективности производства и изделий

- Снижение издержек производства

- Повышение производительности труда

- Контроль за соблюдением требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда

- Модернизация производства

- Поиск поставщиков, заключение договоров на поставку сырья и оборудования. Пересмотр сырьевой базы.

- Разработка технологии производства

- Автоматизация производства

- Нормирование труда

- Разработка производственной логистики

Результаты работы в компании:

- Анализ производственной деятельности компании

- Выявление финансово неэффективных продуктов и бизнес процессов

- реорганизация производства

- вывод производства на безубыточность (на начало работы - 3 млн.руб, на окончание трудовой деятельности + 100 тыс.руб.)

- увеличение производительности ручного труда на 20%

- модернизация производства

- налаживание производства новых направлений

- пересмотр сырьевой базы (переход с необрезной доски на обрезную) - экономия 350 тыс.руб. в месяц

- изменение технологии производства

Период работы

январь 2017 — сентябрь 2017   (9 месяцев)

Должность

Директор по производству

Компания

ООО "ТДВ"

Обязанности

Директор по производству

Руководство 2 деревоперерабатывающих фабриками в России (Домодедово Мос. обл., Александров Владим.обл.)

Обязанности:

- Координация и оптимизация основных производственных процессов и средств

- Создание системы качества

- Внедрение систем бережливого производства

- Развитие номенклатуры производства (запуск новых продуктов в производство)

- Стратегическое и оперативное планирование

- Планирование производства

- Систематизация закупок

- Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску готовой продукции

- Управление персоналом, развитие команды

- Планирование и контроль бюджета производства, финансовой эффективности производств и выпускаемых изделий

- Работа по снижению издержек производства, повышению производительности труда

- Контроль за соблюдением требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда

- Модернизация производства

- Заключение договоров на поставку сырья и оборудования.

- автоматизация производственных и бизнес процессов

Результат работы

- Анализ производственной деятельности компании

- Анализ бизнес процессов

- Выявление и устранение узких мест

- Увеличение чистой прибыли производства в 2 раза

- Составление концепции развития производства

Период работы

февраль 2016 — декабрь 2016   (11 месяцев)

Должность

Заместитель генерального директора/начальник производства/главный инженер

Компания

ООО Научно-Производственная Инвестиционная Группа "ИЗОВЕК"

Обязанности

Производство нетканого материала (спанбонд), геотекстиля, строительных пленок, предоставление услуг по ламинации материалов, производство упаковочного материала, резки материалов и производство картонных втулок.

Разработка концепции работы и развития / расширения производства, выпуск новых материалов, согласование и утверждение с владельцем компании. Составление плана реализации, бюджета, сроки.

Внедрение системы системы качества, планирования и отслеживания работы производства.

Создание с нуля технического отдела, службы качества, складской службы, отдел охраны труда (подбор, адаптация и организация рабочих ресурсов).

Руководство производственным отделом (технический отдел, служба качества, операторский состав)

Внедрение мотивационной системы оплаты труда. Организация и ведение работ с подрядными организациями. Организация и контроль работы технических служб. Отлаживание взаимодействие между отделами и службами.

Планирование производства и отслеживание выполнения производственного плана.

Составления бюджета производства (зарплаты и расходы на производства).

Регламентирование работ склада.

Проработка технологии производства, оптимизация и описание технологических процессов.

Снижение себестоимости производства. Устранение издержек и узких мест на производстве.

Работа с поставщиками - отслеживание, заказ материалов и сырья, внедрение системы заказа материалов и сырья, оптимизация складского запаса материалов и сырья.

Работа с заказчиками - прием и рассмотрение рекламаций и претензий, пересмотр минимальных объемов заказа, разработка скидочной системы для заказчиков. Снижение сроков поставки материала до заказчика.

Внедрение современных методов и систем управления производства:

Качество - система качества, работа с рекломациями и претензиями.

Произвоство - MRP (отслеживание остатков сырья), Канбан (производство в срок необходимого кол-во материала), 5S, SMED (работа с переходами).

Техническая служба - MRP (отслеживание запасных частей на складе), Система предотвращения поломок, планирование ППР...

Разработка и реализация проекта объединения производства (перенос оборудования для оптимального передвижения персонала и сырья), проекта ввода в производство нового оборудования и новых материалов.

Работа с системой 1С.

Регламентирование работ склада.

Снижение себестоимости производства. Работа по устранению издержек и узких мест на производстве.

Работа с поставщиками - отслеживание, заказ материалов и сырья, внедрение системы заказа материалов и сырья, оптимизация складского запаса материалов и сырья.

Работа с заказчиками - прием и рассмотрение рекламаций и претензий, пересмотр минимальных объемов заказа, разработка скидочной системы для заказчиков. Снижение сроков поставки материала до заказчика.

Внедрение современных методов и систем управления производства:

Качество - система качества, работа с рекломациями и претензиями.

Произвоство - MRP (отслеживание остатков сырья), Канбан (производство в срок необходимого кол-во материала), 5S, SMED (работа с переходами).

Техническая служба - MRP (отслеживание запасных частей на складе), Система предотвращения поломок, планирование ППР...

Разработка и ведение проекта объединения производства (перенос оборудования для оптимального передвижения персонала и сырья), проекта ввода в производство нового оборудования и новых материалов.

Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей и трудовых ресурсов, модернизации оборудования.

Внедрение производственных систем:LOTO, системы "Near-Miss", SMED, Kaizen, PODAR, AM, Horizontal Expansion, 5W1H, Kanban, Poka Yoke.

Работа с системой 1С.

Период работы

май 2011 — январь 2016   (4 года 9 месяцев)

Должность

Сменный начальник производства

Компания

ЗАО"TetraPak"

Обязанности

Управление полным циклом производства упаковочных материалов .Организация работы операторов и цеховых служб.

Контроль производства. Обеспечение строгого соблюдения технологии производства. Контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка и стандартов компании, стандартов BRC, HACCP. Контроль наличия материалов и сырья, необходимых для бесперебойной работы всех участков. Контроль за расходами.

Планирование работы производства и определение приоритетов на основании планов производства, актуальных производственных мощностей. Участие в планировании и корректировке бюджета производственного отдела (неделя, месяц, год).

Взаимодействие со смежными структурными подразделениями.

Разработка и контроль функционировании системы привлечения персонала, развития и мотивации трудового коллектива, внедрение инструменты и программы мотивации персонала, обеспечение условия для развития и карьерного роста персонала. Формирование состава смены и организация обучения операторов. Проведение инструктажей и аттестаций.

Принятие мер по предотвращению травм производственного персонала и несчастных случаев. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей и трудовых ресурсов, модернизации оборудования.

Внедрение систем WCM, TPM.

Внедрение производственных систем:LOTO, системы "Near-Miss", SMED, Kaizen, PODAR, AM, Horizontal Expansion, 5W1H, Kanban, Poka Yoke.

Работа с системой SAP и P2, 1С.

Период работы

июль 2010 — апрель 2011   (10 месяцев)

Должность

Мастер (Начальник цеха)

Компания

ООО"Декор"

Обязанности

Запуск производства наполнителя для автомобильных сидений с 0. Расширение производства и вывод производства на максимальную производственную мощность.

Управление производством по изготовлению наполнителя для автомобильных сидений. Организация работы мастеров и цеховых служб. Формирование бюджета (неделя, месяц, год).

Подбор персонала, расчет заработной платы, проведение инструктажей и аттестаций, внедрения программ и инструментов мотивации сотрудников.

Контроль производства. Обеспечение строгого соблюдения технологии производства. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей. Внедрение систем 5-S, Kaizen. Контроль соблюдения работниками производства правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, принятие мер по предотвращению травм производственного персонала. Ведение отчетности.Контроль наличия необходимых материалов и сырья, необходимых для бесперебойной работы всех участков.

Планирование производственного процесса (сутки, неделя, месяц, год). Взаимодействие со смежными структурными подразделениями .

Период работы

июнь 2005 — январь 2010   (4 года 8 месяцев)

Должность

Ведущий специалист (Начальник участка)

Компания

ООО"Mars"

Обязанности

Управление производственным участком по производству мясных полуфабрикатов. Производство и контроль качества продукта, соблюдая все производственные инструкции и спецификацию, ведя необходимую документацию, отслеживание наличия необходимого сырья, инструментов и запасных частей на складе, придерживаясь системе "кан-бан". Управление работы операторов (проведение инструктажей, подготовка операторов к повышению квалификации) и контроль за безопасностью на участке.Ремонт и обслуживание (плановый, внеплановый), наладка оборудования, написание инструкций (безопасность, эксплуатация), запуск нового оборудования.

Дополнительно:введение системы "кайзен"-путь постоянных улучшений, 5S-обустройство рабочего места .Подготовка фабрики к проведению аудита.

2-а группа электробезопасности.

Аттестован: на работу с сосудами работающими под давлением, бестарного хранения муки, на управление электротележка"Atlet" и электропогрузчика, ГПМ

наличие мед.книжки

Наличие водительского удостоверения:ВС

Образование

Образование

Неполное высшее

Окончание

2013 год

Учебное заведение

Московский Государственный Открытый Университет

Специальность

Электроснабжение

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категории B, C

Командировки

Готов к командировкам

Навыки и умения

MS Office

WCM

1С: Управление Производственным Предприятием

Бережливое производство

ERP

Управление проектами

Административное управление

Антикризисное управление

Автоматизация производства

Аудит

Ведение переговоров

Операционный менеджмент

Управление персоналом

Руководство коллективом

Разработка и внедрение системы KPI

Автоматизация процессов

Автоматизация процессов управления персоналом

Управление качеством

Долгосрочное бюджетирование и планирование

Кадровое планирование

Оценка инвестиционных проектов

Оптимизация бизнес процессов

Бюджетирование

Стратегическое планирование

Взаимодействие с государственными контролирующими органами

Разработка регламентов

Инновационный менеджмент

Оптимизация затрат

Обо мне

Аудит и анализ производства и бизнес процессов.

Внедрения современных систем управления.

Антикризисное управление.

Вывод компании на безубыточность и стабильный рост.

Обучение и развитие персонала.

Мотивация сотрудников и составление KPI.

Запуска производства с нуля, реструктуризация и оптимизация производства.

Автоматизация и цифровизация производств и бизнеса (1С, ERP)

Реализованные проекты:

- Организация овощеперерабатывающих (фасовка овощей и салатов) производств (сертификация, запуск производства, отладка технологии и процессов...).

- Организация производства холодильного оборудования (холодильные лари). Проработка полного цикла, организация и описание процессов, тренинг для операторов и начальников смен.

Проекты по запуску нового оборудования по переработке мясных компонентов (Бункерная система, новая линия производства, БХМ (бестарное хранение муки)).