Анализ текущих ошибок сотрудников и проведение мероприятий, направленных на сокращение ошибок; Работа с производительностью сотрудников; Проведение ежедневных встреч с сотрудниками (команда 60-70 человек); Контроль соблюдения ТБ, ПБ и ОТ Участие в подборе командных игроков. Контроль сотрудников отдела штата (порядком 75-85 человек). Ведение и заполнение табелей. Взаимодействие со смежными отделами для проработки ошибок выявляемых в процессе работы. Так же искоренение ошибок сотрудников штата для дальнейшего усовершенствования и нарабатывания скорости в отделе. Контроль за соблюдением порядка в зоне ответсвенности. Перераспределение сотрудников во время смены по мере появления большого количества товара в том или ином секторе. Обсуждение с руководителем новых идей и предложений. Планирование персонала на смену, день, неделю, месяц; Предложение: Предложение и внедрение на каждый хрупкий товар-клеить информационный лист, что привело к сокращению брака на 25%. 1.Выстраивание логистики на секторе 1.1 Разграничение буфера на секторах, что привело к повышению производительности размещения на 25% (сред.произв. было 270 шт/ч-стало 420 шт/ч), сокращению ошибок (было 1020-стало 220), увелечение пропускной способности (было 30 тыс-стало 65 тыс) |