• Руководство подготовкой и воспитанием сотрудников подразделения. • Управление работой своих заместителей и отделов подразделения. • Руководство разработкой и выполнением плана подразделения. • Обеспечение системной образовательной (учебно-воспитательной) и административно-хозяйственной работы. • Обеспечение реализации федерального государственного образовательного стандарта, федеральных государственных требований. • Определение стратегии, целей и задач развития подразделения, принятие решений о программном планировании его работы, участии подразделения в различных программах и проектах. • Руководство научной, изобретательской и рационализаторской работой, организация проведения конференций, тематических совещаний, аттестаций, смотров и выставок и участие в их работе. • Организация внутреннего обучения сотрудников центра и обучения слушателей с других организаций. Контроль и направление сотрудников на дополнительное профессиональное образование по повышению квалификации. • Утверждение в коллективе взаимного доверия между подчиненными, создание в подразделениях обстановки нетерпимости к недостаткам, равнодушию и пассивности. • Проведение индивидуальной работы с сотрудниками, занимающих руководящие должности в подразделении, по воспитанию и совершенствованию профессиональной подготовки подчиненных. • Подбор сотрудников, интервьюирование при приеме на работу. Назначение наставников для молодых сотрудников. Выдвижение перспективных сотрудников на вышестоящие должности. • Разработка схем премирования, контроль выплат льгот и компенсаций. • Организация разработки должностных инструкций сотрудников согласно ЕКС и ЕТКС. • организация составления первичных документов для прохождения СОУТ рабочих мест подразделения и представление их инспекторам. • Участие в принятии локальных нормативных актов, содержащие нормы трудового права, с учетом мнения представительного органа работников. • Принятие всех возможных мер по обеспечению защищенности работников от воздействия на них опасных факторов при исполнении ими своих обязанностей, предупреждению их гибели и увечий, а также осуществление мероприятий по предотвращению причинения вреда жизни, здоровью, имуществу местного населения и окружающей среде в ходе повседневной деятельности подразделения. • Организация труда персонала, создание условий для роста производительности труда, обеспечение трудовой и производственной дисциплины, соблюдение правил охраны труда, улучшение условий труда и быта. • Осуществление контроля за содержанием всех зданий и помещений, отведенных для подразделения, за содержанием в чистоте участка территории, закрепленного за подразделением, в том числе участка территории автопарка, а также за проведением мероприятий пожарной безопасности; • Участие в процессе гос.закупок для подразделения (составление планов расходования лимитов бюджетных обязательств, составление тех.заданий для размещения на электронных площадках соответствующей информации и прохождения аукционов). • Руководство хозяйством подразделения. Личные достижения: 1. Разработаны и утверждены предложения по организационно-штатным мероприятиям подчиненного подразделения, проведение которых позволило убрать дублирующие друг друга звенья, сократить количество должностей, оптимизировать деятельность и взаимодействие отделов центра. Кроме того был получен кадровый резерв оперативных сотрудников и преподавателей. 2. Подобраны критерии эффективности работы, которые легли в основу бонусной системы премирования персонала в подчиненном подразделении. 3. Проведена работа, в результате которой, организацией была получена лицензия Министерства образования Московской области на право ведения образовательной деятельности по восьми программам дополнительного профессионального образования. 4. Руководством организации направлялся в качестве консультанта в Республики Куба, Азербайджан, Абхазия, Южная Осетия для оказания методической помощи. |